快捷酒店加盟分析，尚客優成加盟理想選擇品牌

曾經無限風光一二線經濟型酒店，正變得后繼乏力。

在2012優先財季報：營業實現目標同比增長66%至12.55億人民幣。但股東的收銀卻出現1.032億虧欠。憑借商務旅客定位擁有同業很高消費者忠誠度的當季財務數據：虧損943萬。

單獨的亮色只有七天，凈利1896萬。不過，如若與2009第四季度，即七天在納斯達克掛牌時刻的同類數據2962萬比照，退步顯而易見。

   各大經濟型酒店品牌個個面露菜色，但真正令創業者忐忑的卻是數據。首先是入住率，首季僅80.7%，同比下降4.4%，就算撇去世博期間93.5%的峰值不算，與2010年一季度的90.5%相較，落差一目了然。盡管方面解釋此乃受莫泰僅七成入住率的合并拖累，但CEO孫堅者也承認，僅僅恢復莫泰該指標至八成平均水平，至少還需要16至18個月。

還有一項關鍵指標也在掉鏈子，那便是RevPar（每間可供出租客房每日營收），從2009年到2012年，164元、144元、140元、132元，一條美妙弧線，只不過是噘著嘴并不漂亮的下行。一直自詡經濟連鎖酒店“LV”的，雖然其一直強調自己超過18個月的成熟門店RevPar為172元，但如若將所有門店一平均，則為156元，距昔日令季氏頗為驕傲的195元，已有兩成的差距。至于七天，其首季的很大貢獻來自業內快的加盟店增長數。專注于更低實現目標人群的定位，注定其RevPar在前前幾名中敬陪末座，而其入住率比低了13個百分點。

一系列的數據顯示，一二線城市經濟型酒店市場經歷近十年的發展擴張，后勁已無法再續，面對一二線城市經濟型酒店如此困境，加盟商們紛紛捂緊自己的口袋，一二線城市經濟型酒店智慧之選有，入行需謹慎的警鐘已經敲響。

然而與發達經濟型酒店占70%的比例相比，經濟型酒店市場份額只占總體不到20%，這巨大的缺口預示著經濟型酒店仍然存在著巨大的發展機遇，只是這機遇在一二線城市被無限的擠壓，已經變得面目全非了。

三線城市經濟型酒店的發展無疑是彌補這一缺口的很好演繹，隨著旅游業的蓬勃發展，廣大的三線城市紛紛發掘當地旅游資源，旅游業的發展成為廣大三線城市“脫貧致富”的一劑良藥?！蛾P于加快發展旅游業的意見》提出，把旅游業培育成國民經濟的戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意的現代服務業，這無疑是給三線城市經濟型酒店連鎖發展提供了一個碩大無比的市場。

而崛起于三線城市的尚客優利用三年的時間成功締造了三線城市服務業的，扎根三線、多品牌發展使尚客優的招牌成為三線城市一道靚麗的風景線。尚客優2012年第三季度分析顯示，尚客優集團旗下尚客優快捷酒店門店開店數量持續走高，酒店開業數量較第二季度同比增長134.8%。

市場潛力巨大的三線城市經濟酒店行業智慧之選成為新一輪智慧之選熱點，在三年來一直勤勤懇懇、兢兢業業發展的尚客優無疑用專業的市場發展定位和成熟完善的運營管理標準做二三線城市很大的連鎖服務運營商。