大衛美術教育加盟介紹
大衛美術教育位于長沙,創始于2005年,每個校區裝修布置都按照統一標準安裝,洋溢著跳躍色彩的創藝裝飾,高規格的教育教學設施,創建了全國先進的教學環境,成立了旗艦校區、標準化校區;為進入大衛美術教育學習的學員創建了良好的有著深厚藝術氛圍的教學環境。
![](http://www.omeulardocelar.com/media/image/2024/0508/8187bade2fac341872bbfe9db1000f9e.jpg)
大衛美術教育公司簡介:
大衛美術教育是專業從事美術教學和研究的全國教育連鎖品牌,成立于2005年6月,經過11年的發展,成為全國少兒美術教育領軍品牌,全國總部位于首都北京,分別在各省會城市設立分部中心。大衛美術教育的專業、完整、高品質的教育服務得到了社會的認可和各界一致
好評,先后榮獲了“中國少年兒童造型藝術學會團體會員”、“中國十佳美術培訓機構”、“全國書畫考級定點機構”、“中國教育培訓百強”、“中國教育培訓聯盟理事單位”、“優質誠信服務示范?!?、“湖南省十佳藝術培訓機構”?!驹敿毥榻B】
大衛美術教育品牌介紹:
大衛美術教育是經教育行政部門批準設立的專業從事美術教學、研究的全國連鎖教育機構,是國內首家專注于兒童繪畫心理發展的研究機構,也是國內少年兒童造型藝術學會團體會員。
成立于2005年6月,總部位于湖南長沙。截止2016年9月,大衛美術全國共有68所直營校區,110所加盟合作校區,有近600名優秀專職教師隊伍,年培訓人次約10萬人,且每年以30%的速度增長。
大衛美術教育
大衛美術教育旗下有兩大品牌:大衛美術培訓學校和妙其童創意館,擁有四維課程體系、十大基礎課程、四大興趣課程。十年間,大衛美術教育的專業系統的教學體系、完整高質的科技教育服務,全面嚴格的教學服務得到了社會各界的認可和好評,先后榮獲了“中國十佳美術培訓機構”"全國少兒美術教育示范學校"“全國少兒美術教育示范學?!薄皟炠|誠信服務示范?!钡榷囗棙s譽。
大衛美術教育辦學十余年,一直堅持最初的夢想:做一站式的少兒美術教育,提高國人的審美水平,引領藝術先鋒;以誠信務實的辦學精神和優質先進的教學服務贏得了社會各界及家長的一致好評,學校將繼續以長遠的眼光,誠信負責的操守,共同成長的理念發展大衛事業。
![](http://www.omeulardocelar.com/media/image/2024/0508/c111a533b31507ea8cff946f58209cf9.jpg)
大衛美術教育
大衛美術教育市場前景與潛力:
目前全國3-16歲少兒美術入學率不足15%,市場規模不足100億,待開發市場潛力巨大。未來的20年將是少兒美術教育高度發展的階段,每年將有近千億的市場規模,
目前少兒美術培訓行業發展很差,大品牌很少,只有目前不到5家的區域品牌,全國90%的城市還沒有什么所謂的美術品牌,90%的城市甚至沒有過千人的美術學校,所以說目前少兒美術教育領域有著巨大的發展潛力。3—16歲少兒美術教育在一線城市覆蓋率僅為15%,北京、上海等特大城市均未超過20%。未來10年3—16歲美術教育將在我國除一線城市外的二三線城市呈現快速發展,并延伸至鄉村,增長速度定會牛冠全球
大衛美術教育品牌優勢:
現代化、標準化的流程管理
大衛美術教育率先在少兒美術培訓學校中建立優質、高效、標準化的管理流程。以現代化的管理制度,量化的管理標準實現了管理與服務的完美結合。大衛美術教育建立了正規的校委會管理體系、會議管理體系、部門運營管理體系、中層管理晉升培訓體系、分校區評優排名管理體系、教研管理體系、教師培訓體系、教師等級考核體系、校區運營管理體系、咨詢培訓體系、人事管理系統、財務管理系統、教學監督管理體系、督導委員會、教學管理委員會、物料管理系統等,最終實現目標化標準管理,精確打造優質團隊,實現完善的服務及運營。
平臺級企業運營模式
經營學校教育品牌如同經營企業品牌一樣,只有具有較高的知名度、美譽度、信任度、追隨度和忠誠度,才能構建最強大的核心競爭力。大衛始終以企業發展戰略核心目標來構建自己的運營模式,將研發/經營/銷售與售后等企業運營管理模式植入學校日常管理與發展,構建每一個環節有標準化“生產線”,每一項工作都有高標準“質量控管體系”。以不斷提升大衛教學產品競爭力為戰略目標,整合品牌形象的塑造,拓展產品的多樣性,讓單一客戶重復買單,對課程資源重新進行整合,讓學校獲得較大的經濟效益。
大衛美術教育
可持續性發展的創新研發優勢
大衛美術教育擁有全國較先進、較具核心競爭的教學產品,同時擁有一支由藝術家、教育家和資深教師構成的教學研發團隊,多年的教學研發積累成就了大衛美術教育品牌在全國少兒美術教育行業的領頭地位。十大基礎課程的整合、四大立體美學課程的開發、戶外寫生產品的推陳出新、藝術游學營的拓展、020線下課程包的重磅推出......每一項較具競爭力的教學產品都凝結著大衛美術教育研發團隊的心血。正是這種敢于創新,敢于變革的研發團隊支撐大衛美術教育品牌的核心競爭優勢。
高識別度的藝術環境
大衛美術教育旗下擁有一支專業的環境創設團隊,所有校區的環境都按照大衛的標準色紅、黃、橙進行設置,對校園區域設置按照功能分設為前臺咨詢區、家長休息區、公共展示區、教學區,每一個區域都有標準的軟件裝飾和硬件裝飾,并按照標準化、規范化的要求創建,全面營造濃厚的辦學藝術氛圍,為進入我校學習的學生創建良好的有著濃厚藝術氛圍的教學環境。
標準化的教學流程成就快速教師復制模式
大衛美術教育經過多年的教學實踐經驗摸索與總結,打破了藝術教育不可復制和無法控管的神話,率先在全國創設了“教學課堂標準化流程”、“標準化教學質量控管”、“七天教師復制性速成”等體系,較大限度提升教學知識產權的保護,降低學生對教師的依賴,較大限度降低教師流失對教學質量的影響,成就了學校運營的神話。
高實用性的校長精英論壇
大衛美術教育提倡搭建平臺、實行經驗分享。每年定期開展校長精英論壇,針對管理、運營、團隊建設等方面開展研討和分享,讓您的學校管理標準化、市場營銷流程化、課程設置規范化、學員管理系統化、操作平臺現代化、戰略決策數據化、案例實施直觀化,實現規模、收入、利潤復合式倍增。根據市場的發展變化,校長精英論壇還將開展創新產品發布、突出性運營問題問診、教材發布與討論等主體性內容,讓您輕松做校長、改變學校命運,成就教育和財富夢想。
暢銷型市場銷售模式
大衛美術教育十余年一直遵循少兒美術教育的市場銷售原則,形成了一套完善的、暢銷型的銷售模式。體驗式銷售一直以來是我校的銷售宗旨,從孩子的各個生活圈子出發,形成了針對學校、幼兒園、社區、公園、商業廣場、培訓機構的完整銷售體系;從一年中的不同拾起出發,形成了針對學校開學、學期中、學期末、各個節假日的銷售模式。把握一個宗旨,從不同的時期,不同的場合做準確有效的銷售模式
大衛美術教育發展歷史:
2015年大衛十周年系列活動
2014年12月中國教育培訓聯盟授予“影響2014中國教育培訓行業百強獎”
2014年11月榮獲中國教育培訓聯盟理事單位
2014年10月大衛美術教育榮獲“湖南省十佳藝術培訓學?!?/p>
2014年4月被芙蓉區教育局評為優秀民辦學校(連續7年)
2013年6月承辦長沙市第八屆運動會“千筆萬畫迎八運”繪畫比賽青少年組活動
2013年5月被芙蓉區教育局評為優秀民辦學校(連續6年)
2012年12月被紅網、瀟湘晨報評為“湖南十佳品牌藝術培訓機構”。
2012年12月被長沙市教育局評為“2012年度長沙市民辦教育優質誠信服務示范?!?/p>
2012年4月被芙蓉區教育局評為“優秀民辦學?!保ㄟB續五年)。
2011年9月成為中國少兒造型藝術學會“團體會員”。
2011年4月獨家承辦招商銀行(湖南)2011年“金葵花”全國少兒創意繪畫大賽。
2010年12月被長沙市教育局評為“長沙市民辦教育先進單位”!
2010年4月被芙蓉區教育局評為“優秀民辦教育機構”.
2010年1月被芙蓉區教育局評為“規范化學?!?
2009年6月承辦由湖南省文化廳等單位主辦的“動漫嘉年華”兒童繪畫活動。
2009年4月獨家承辦2010世博會城市之星“美好城市我來畫”兒童繪畫大賽湖南賽區活動。
2008年12月由新浪網、教育部中國教育信息網主辦的“中國十佳美術培訓機構”稱號。
2008年9月被長沙市委宣傳部、市教育局授予“教學標兵單位”稱號。
2008年7月楊景芝、朱凡教授為我校題詞。
2007年8月在湖南省少兒圖書館舉辦首屆長沙市少兒視覺藝術展。
2007年4月經教育行政部門批準成立大衛美術培訓學校。
2007年1月被授予“全國少兒美術教育示范學?!狈Q號。
2006年被授予“中華美術教育十大名?!?。
2006年文化部全國書畫考級機構授予大衛美術培訓學校為“定點培訓單位”
2005年6月大衛畫室創立。
現在市場上各類課外培訓機構發展的火熱,其中比較受家長青睞的就是少兒美術。作為熱門的課外培訓項目,少兒美術旨在幫助孩子提升美術能力,提高專業素養。很多創業者想加入這一行業,大衛美術教育為大家帶來合作的機會。
在眾多少兒美術品牌中,大衛美術教育能夠脫穎而出,說明其實力還是很受認可的。多年來大衛美術教育堅持不斷地用科學的方式提升孩子的美術水平,教學成果顯著,在同行中具備較強的競爭優勢。
大衛美術教育加盟優勢
目前全國3-16歲少兒美術入學率不足15%,市場規模不足100億,待開發市場潛力巨大。目前只有不到5家的區域品牌,90%的城市甚至沒有過1000人的美術學校。3—16歲少兒美術教育在一線城市覆蓋率僅為15%,北京、上海等特大城市均未超過20%。未來10年3—16歲美術教育將在我國除一線城市外的二三線城市呈現快速發展,并延伸至鄉村,增長速度定會牛冠全球.
大衛美術教育加盟優勢:
1.行業前景
國家鼓勵社會力量興辦教育。出臺鼓勵社會力量興辦教育的政策文件,召開全國民辦教育工作會議。研究制訂民辦學校分類管理配套政策。推進獨立學院規范發展。
改進美育教學。印發《關于全面改進美育教學提高學生審美和人文素養的意見》,召開全國學校藝術教育工作會議。開齊開足藝術課,多渠道解決藝術師資短缺問題。建立藝術教育工作評價制度。推進全國農村學校藝術教育試驗縣工作。開展好全國大中小學生藝術展演、高雅藝術進校園、中華優秀文化藝術傳承學校創建等活動。
2.盈利分析
按照少兒美術常態規律:一年可平均招收學員:200~500個(按300計算),一個學員一年上課數量為96次課。一年總收入為:35元*96次課*300個學員=1008000元,兩年總收入為:1008000元*2年=2016000元(兩年多可收回五年成本)
五年總收入為:1008000*5年=5040000元,五年投資回報率為:6720000元/2172900元=309.3%?平均每年投資回報率為:309.3%/5年=61.86%,大衛加盟?,F在的平均學員數為:?550人?,學員續報率為:90%。
3.客戶需求
2010年教育進展國際評估組織對世界21個國家的調查顯示,中國孩子的計算能力排名世界第一,想象力排名世界倒數第一,創造能力排名世界倒數第五。
早在2009年,城市居民人均教育培訓支出已達1012.85元,以7.4%的比例高居家庭消費支出的第一位。令據中外媒體調查數據表明,中國的兒童教育事業2.3億多的兒童市場基數、2200萬的每年新生數量,是托起有兒童教育市場價值的基礎。兒童教育市場每年蘊藏著1000億元巨大消費。
在這個市場中,城市家庭教育占家庭消費的65.5%,56.5%的家庭把孩子教育投資放在首位,城市家庭每個月的兒童教育平均費用為500—800元,有著極大的發展空間,具有無法用數字去評估的商業價值和市場潛力。
4.市場廣大
目前政府把擴大內需擺到了未來眾多要解決事務的第一位。國家"擴大內需"的總體思路中,"推動城市居民消費升級,培育新的消費熱點,改善消費環境"是重要的思路之一。
中國人均GDP已超過2000美元,消費升級將給相關的產品和服務行業提供前所未有的發展機遇,教育服務產業順應了現代消費需求和消費方式的發展趨勢,不斷開辟新的教育消費領域,提供新的產品和服務,無疑會在這場消費升級熱潮中占盡先機。
大衛美術教育
大衛美術教育加盟支持:
1.咨詢服務
大衛美術教育與加盟商實行的是直營式管理,各個對接部門將免費提供詳細的咨詢服務,為加盟商解決實際的困難,為加盟商做出準確的校區發展規劃,提供切實有效的指導,較大程度保障加盟商利益。
2.選址與設計服務
大衛美術教育根據十余年來的發展歷程總結出了一套完整的選址與裝修設計標準流程。加盟商在簽訂加盟合同后進行了系統的選址、裝修、設計、租房等指導培訓,總部會在加盟校的所在城市進行前期的全面市場調查,做出準確的選址方案供加盟商選擇。加盟商根據提供的方案選擇好地點后總部會到實地進行考察,協助確
定校址。
確定了校址后,總部會提供標準的租房合同,根據實地情況,進行廣告位、房屋結構、租房期限、樓層等給出適用建議。加盟商簽訂租房合同后,總部根據房屋的實際情況,為加盟商提供校區設計方案、裝修效果圖,裝修操作手冊、VI操作手冊,共同確定校區設計工作。
3.培訓服務
大衛美術教育有專業的培訓團隊、金牌培訓講師,通過講師傳授+模擬演練+總結點評+實踐操作+考核等形式對加盟校實行不同階段、不同崗位的培訓指導,讓加盟校準確、熟練的進行學校運營管理,同時提供跟直營校同步的培訓管理體系,共享總部資源。
4.開業督導與支持服務
總部根據加盟校所在地進行市場分析,與加盟校共同制定切實有效的開業活動方案,開業執行方案,開業進程管理,同時開展面對面的開業進程培訓:
(1)選址、租房、裝修設計;
(2)總部協助加盟校在總部現有的招聘渠道上輔助招聘,并在初步人員培訓期間幫助加盟校共同進行一輪面試,協助最終完成面試、培訓、錄用、考核等完整人事流程;
(3)總部提供統一的采購清單,并詳細注明進貨渠道和參考價格;
(4)總部提供所有的管理體系和培訓操作流程;
(5)總部統一協助完成市場宣傳設計工作;
(6)總部協助策劃所有的招生宣傳活動;
(7)根據加盟校的實際情況,由加盟校提交申請,外派市場人員做招生支持。
5.運營支持
大衛美術教育對加盟商實行的是直營式管理模式??偛繒诿磕甑牟煌瑫r期、不同月份對加盟校提供招生方案共享式支持;每周總部同步的教學與督導;每周總部同步的校務日常行政管理;每周視頻會議、OA辦公室系統等方式跟總部同步管理;加盟商每月到總部進行工作總結,對于加盟商反映的問題和困難總部給與實際解決方案,共同制定詳細的工作計劃;加盟商每周都會有OA系統管理支持,計劃總結等情況都將進行批復。
6.廣告支持
總部會不定期在平面媒體、網絡媒體等其他渠道上投放廣告,全面配合加盟商擴大品牌宣傳、市場招生力度,提高業績;總部的廣告投放制定有詳細的統一規劃,確保廣告投放的實際效益;總部不定期統一舉行市場招生活動,推動了加盟商的整體招生業績。